Démarche progrès

La culture d’Aircelle, créée début 2001, est le résultat du mariage d’une solide base industrielle avec une expertise considérable dans la conception, le développement et la production.

Fort de cette base, nous avons construit des fondations solides qui permettent d’assurer à Aircelle un avenir de leader et d’innovateur dans l’industrie - bien que l’économie et les conditions du marché soient rudes. Notre objectif est de renforcer notre capacité à réagir en mettant en oeuvre un programme de "progrès continu" dans le cadre d’Action V - un effort global instauré par SAFRAN.

Devant l’importance des enjeux, le Plan d’Amélioration Continue et le Département de la Qualité Totale ont été regroupés sous la responsabilité de Didier Vigneron Directeur de la Qualité Totale et du Progrès Continu (QTPC).

Une série d’actions ont été mises en place pour améliorer les performances globales d’Aircelle :

 Projets à court et long terme pour tirer des bénéfices des synergies entre les sociétés du groupe (échange des meilleures pratiques, harmonisation des technologies d’information et système télécoms, rationalisation des investissements, etc),
 Actions internes dans tous les secteurs pour améliorer leurs performances (Lean enterprise, réduction des coûts, etc),
 Démarches pour favoriser la créativité et l’implication directe de tous dans la constante recherche de progrès,
 Application des initiatives du groupe SAFRAN aux activités quotidiennes d’Aircelle (e-business, environnement, achats, etc).

Le programme Action V a été adapté aux besoins spécifiques d’Aircelle, en tenant compte de l’intégration industrielle de la société et de la consolidation de ses activités.

C’est un outil indispensable à la réalisation des objectifs de la société et à la mise en æuvre de tous les moyens permettant à Aircelle de travailler au niveau de qualité et de fiabilité que ses clients attendent - tout en maintenant les bonnes performances économiques pour l’environnement économique actuel.

Action V - un symbole

Le logo d’Action V représente un vol en formation pour donner la vision d’un groupe solidaire, tendu vers des objectifs communs. C’est l’un des meilleurs exemples que nous offre la nature d’efficacité obtenue par un effort collectif et par la coopération. Le vol d’oiseaux rappelle nos métiers dans le secteur de l’aéronautique internationale.